昆明雪兰牛奶有限责任公司2016年度社会责任报告最后更新:2017-03-15

 本公司全体人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、公司简介:

昆明雪兰牛奶有限责任公司是新希望旗下的全?#39318;?#20844;司,注册资金1.2亿元,是国家、省、市级农业产业化重点龙头企业,国家学生奶定点生产企业,中国绿色食品、云?#40092;?#33879;名商标企业。

雪兰公司前身为1980年成立的昆明市牛奶公司,2000年1月1日,由昆明市牛奶公司等八?#19994;?#20301;共同出?#39318;?#24314;而成。2003年3月26日,雪兰引进战略合作伙伴,与四川新希望农业股份公司签订?#23545;?#36164;扩股协议书》。2005年5月,雪兰工厂由火车北站搬迁至经开区。2009年10月国有股权全部退出,雪兰公司成为新希望全?#39318;?#20844;司。

公司主营液体乳,目前共有两大系列(低温系列、常温系列),9个规格(利乐枕、利乐钻、苗条砖、屋顶盒、纸塑杯、塑杯、塑瓶、玻璃瓶、袋装),80多个品种。公司产品以?#36136;?#20132;付的方式直接将产品出售给顾客,在昆明?#24515;?#33267;整个云?#40092;?#22330;?#21152;?#36739;大份额。

 

二、  公司荣誉资质

1、2016年12月,公司成为“牛奶食育教育科普精品基地”

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三、社会责任理念

昆明雪兰牛奶有限责任公司作为一名社会的企业公民,始?#21344;?#25345;在自身发展的同?#20445;?#31215;极承担相应的社会责任,秉持着“为耕者谋利、为食者造福”的使命,?#28304;?#36896;中国鲜奶第一品牌为愿景,公司高层领导树立了“视消费者为亲人,艰苦奋斗,开拓创新,自我批判”的核心价值观,确定了“以优质原料为基础、以先进技术为手段、以优良品质为标准、以顾客需求为目的”的经营方针,着力打造“像军队、像学校、像家庭”的企业文化,从点点滴滴做起,让消费者、员工及其他相关方与公司共赢成长。

(1)转变思想观念,积极构建社会责任体系

当前形势下,企业承担社会责任,建立起完善的社会责任体系,大力宣传社会责任,转变思想观念,推动社会责任体系的建立和企业自身的发展,体现企业文化取向和价值观,有利于可?#20013;?#21457;展,树立良好形象,提升企业实力和竞争力。

(2)大力发展经济,?#33322;?#23601;业压力

公司每月参加一次建档立卡户专场招聘会,吸纳一些残疾人和贫困人口就业。通过就业援助、就业培训等措施,提升贫困劳动力就业能力、帮扶贫困劳动力实现稳定就业,促进贫困家庭尽快脱贫。

(3)强化科学管理,注重保护环境

环境保护不仅是经济问题,?#24425;?#31038;会为题。工业污染的治理和达标排?#29275;?#30452;接关系到企业的生存和人民群众身体健康的切身利益,关系到全社会的可?#20013;?#21457;展,公司对环保十分重视,由安全办部负责管理此项工作。

 

四、扶贫

公司秉承着“视消费者为亲人”的理念,紧抓奶源建设,先后投资近4亿元,打造石林牧场、陆良牧场、戚家山牧场三个专业化奶牛养殖场,是西南片区自有奶牛头数最多、规模最大的牧场群。公司与30多个奶牛合作社建立了战略合作关系,奶牛存栏20000多头,全部实现机械化挤奶,饲养规模和生产水平居全省同行业之首,带动了近5000户农户走规模养殖和致富之路。

通过自有牧场形成一套奶牛科学养殖技术标准和规范,带动奶牛合作社养牛从业者在饲养管理、育种?#29287;肌?#30123;病?#20048;?#21644;牛奶质量控制?#30830;?#38754;进行指导和培?#25285;?#24102;动农民致富奔小?#25285;?#23545;全省的奶牛养殖起带头示范作用;每个合作社由公司出资30-120万元购买和安装挤奶机和制冷设?#31119;?#26080;偿提供给奶牛合作社使用,实现集中饲养、集中机械化挤奶;雪兰公司率先在云?#40092;?#20083;制品企业中实现了100%机械化挤奶,为整体提升云?#40092;?#21407;料奶质量做出了重大贡献;充分利用丰富的山地资源,大面积种植优质饲?#20204;?#29577;米等农作物和优质牧草,?#34892;?#22320;提高当地农民的收入。

 

学生奶业务较低利润的前提下,公司依然坚决制定了“牛奶送到哪里,公益就做到哪里”的公益方针,重点支持贫困地区儿童的营养均衡及学习条件改善,先后开展了“添砖加瓦、为爱上色”、“暖冬行动,让爱多1℃”等活动。经常组织青年志愿者到敬老院关爱老人;赞助贫困地区人员牛奶;慰问家庭困难?#31995;吃保?#20851;心先心病儿童、?#21592;?#30151;儿童等公益活动。


五、未来展望

公司实行差异化战略,并以鲜战略为主导。在全国率先提出“鲜战略?#20445;?#25512;出全球首款以时间定义的鲜奶——24小?#20445;?#20197;“时间越?#28120;?#26032;鲜,距离越?#28120;?#26032;鲜,添加越少越新鲜”来定义鲜,公司制定的战略方向正是基于乳品行业的竞争特点和战略挑战。从行业巨头伊利的优势来看,其以常温产品占据市场,没有奶源优势。随着顾客科学饮奶意识的不断增强,加上公司各种渠道方式的实时引导,低温奶快速增长,常温奶难阻跌势。公司充分利用自有牧场的高品质奶源优势,当地几十年奶牛企业的用户信赖优势,在鲜奶和酸奶上快速发力,以赢得企业长期发展的?#21344;洹?/span>

差异化战略无处不在体现着产品、服务、经营方面的创新机会,聚焦鲜战略,24小时巴氏鲜奶,是全球第一款以时间定义的鲜奶产品,经过?#40092;?#25512;广,已成为消费者心目中鲜奶的代名词;经营差异化,大力度推进产品下乡,布局广阔的乡镇市场;抓住6个圈层市场,在学校、电影院、写?#33268;?#31561;特定区域扩大品牌影响力和市场份额;大力度做好学生奶营养餐和送奶上户,?#26377;?#22521;养?#39029;?#28040;费者,固化消费人群,这是企业经营的核心竞争力?#29615;?#21153;创新,邀请消费者参加牧场、工厂参观互动;从消费投诉中选取医生、教师等公众行业的人员作为公司的质量监督?#20445;?#32452;织对奶源牧场和生产全过程进行参观,将投诉人转化为?#39029;?#39038;客,转化为企业品质控制的宣讲员。

对于战略均衡考虑长短期?#22902;?#25112;和机遇以及所有相关方的需要,首先明确战略方向长期不动摇,至于市场竞争态势变化对短期经营目标的影响,公司会遵循品质优先的原则,当生产成本、运行效率和经营利润和质量品质发生冲突?#20445;?#24517;须要品质让路。

公司秉持着“为耕者谋利、为食者造福”的使命,?#28304;?#36896;中国鲜奶第一品牌为愿景,公司高层领导树立了“视消费者为亲人,艰苦奋斗,开拓创新,自我批判”的核心价值观,确定了“以优质原料为基础、以先进技术为手段、以优良品质为标准、以顾客需求为目的”的经营方针,着力打造“像军队、像学校、像家庭”的企业文化,从点点滴滴做起,让消费者、员工及其他相关方与公司共赢成长。

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